活动执行人员在执行时该具有怎样的思考方式？

       虽然说只是操办了一场活动，小到搬运物料，安装物料，灯光音响设备的安装问题，大到立项、提炼主题、方案论证；但当真正把它举办起来，成功达到营销目的时，真的有一种含辛茹苦带大一个小孩的感觉！

       活动执行是广告、营销、公关等公司的一个职位，主要负责公司客户大型活动的实施工作，例如编排晚会、各种宣传活动、商场促销活动、制定活动方案等一系列的宣传策划工作。如果把活动比作轴承，那么细节就是一个个齿轮，齿轮的正常运作共同保证着整个个活动大轴承的正常运行，齿轮的任何一个缺陷，细节的任何一个问题都可能对活动造成巨大的影响。

       当执行人员接到一单策划CASE，如何策划出一场优质创新的活动方案确实是件难事，就算是做过一个爆款活动参与量10W+的执行人员，你让他再做一次，也不一定实现。但是执行人员可以从这三点把握活动价值：吸引用户关注、拉动用户参与、强化用户认知。

       每一次活动都是一次头脑风暴后的产物，为了自己的“产物”得到最大化的展现，策划执行人员可以从三个方面思考：如何引起注意；这次的差异化、创意点在哪；吸引大家关注、参加。

       我们已经从“4P”的经济时代转到了以消费者为主体中心的“4C”时代，从“产品”转型到关注“用户”。所以无论做什么活动，执行人员在策划活动时都要关注用户的需求或兴趣点。三点活动价值从用户对产品的认知程度上说，是一个递进的过程，从关注到参与，再到认知。一旦你的产品在用户心智中占据了属于自己的空间，这个活动便是一次成功的营销。

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