什么样的年会庆典活动策划才算靠谱？

“年会”是一个让HR心惊肉跳男默女泪的词，也是一个公司一年到头最为重要的活动，办好了，大家都高兴，办不好，合作公司的BOSS就开始责怪“这么简单一场活动的办不好，真不靠谱！”。今天，云南顺天文化公司来给大家分析一下，到底什么样的年会庆典活动策划才算靠谱？

1、一场成功的年会，除了爆点，全流程的顺畅进行自然是基础

很多人以为年会从筹备开始，这往往就是你辛辛苦苦然后落得里外不是人的原因。

搞不清你要做的东西是什么是悲哀而徒劳的。你首先对这个年会要有大结构的概念，要先搞清楚目的，尤其是老板的目的。

即便人均50块的一顿饭，老板也不会想无缘无故浪费掉，必然有想达到的目的。除了最基本的提高士气，还有什么深层次的目的？是不是因为每年年后离职潮想提高员工留存率？老板对员工和员工互相间不熟悉不认识，想拉近距离造成一家人的氛围？总之，搞清楚目的是你第一步要想好的。

然后定好基调（热闹、严肃、歌功颂德、活泼）、时间和地点，基本要素有了，才能开始具体的筹备。

从策划开始，你要弄清的就是员工的需求了。这个年会老板是主人，让客人（员工）满意，就是达到目的的手段。

2、年会策划要群策群力

与其自己脑袋憋大了想不出来，不如招募感兴趣的同事一起群策群力，从头脑风暴开始，想创意，闪瞎眼的创意就在不断扩大的脑洞中。这样做的好处还有，顺便就把后面筹备工作小组的事情给解决了。

如果大家不愿意参与，你只好与不得不参与的其他HR、财务等想创意，或者在公司群上征求意见，以及利用强大的互联网寻找创意了。工作组往往也就是行政财务人事和采购等必要人员。

3、活动设计事无巨细尽善尽美

整个流程的设计从大流程到每一盏灯，每一道菜，都不能含糊。很多时候员工对年会的不满就因为你的一点小疏忽，让老板觉得花了钱没效果，而你夹在中间累死累活没有功劳也没人管你的苦劳。

如：

入场，是全部签到还是领 导们秀书法？签名墙还是签名表，还是手机签？简单入场还是有入场问候、胸牌等营造氛围的东西？

开场是舞蹈还是举杯还是领 导致辞？讲话交流是宣讲还是走桌敬酒还是游戏？

演出是员工还是请外面的演员？当然，低成本的话是不建议请演员，你请不到大咖，其他的除了费钱真没什么看的，不如老板耍个宝，领 导卖个萌，员工调个侃好看。

游戏一定不要一味求新奇搞怪，要保证员工不反感，不然宁可不玩。

表彰不要长篇大论的让领 导讲话表演，简单点，表扬的方式简单点。要送出心意送到员工心里。比如，加班严重迟到频繁的员工，送一年迟到豁免金牌，年假额度等，不花钱又有吸引力。

奖励称号更是可以尽情发挥创意，比如销售业绩较好的叫做“财神”或“跑腿成就奖”；360度绩效考评较好的发“超人奖”，坚持全勤员工颁发“小蜜蜂”奖；

也可以负向激励：病假过于频繁的颁发“黛玉”称号，事假频繁的颁发“业务繁忙”称号，喜欢旷工但公司需要保留的员工赐名“神龙见首不见尾”称号等。

抽奖的奖品和预算大家没办法做主，但是抽奖方式你可以做主。比如获奖员工抽奖，员工抽奖等，抽奖用抽奖箱、电子设备还是玩游戏等等。值得注意的是奖品的包装和保管过程，务必仔细。如果人家抽了一千块，结果你包了900，那你摊上事儿了。

一般以晚宴结束，简单粗暴，吃好喝好，什么领 导致辞什么先干几杯，能不要就不要，就一顿饭，要吃就让大家吃的舒服开怀。

然后，全流程和时间段安排，节奏要平衡，全场三个半小时左右比较合适，不要过于漫长。辛苦一年，大家来参加年会是想图个热闹，但是不想在年终再让自己筋疲力尽一把。